《现场管理提升项目可视化管理实施细则》讲解了可视化管理的定义、目的和主要内容，并系统地阐述了其实施原则和方法。该细则指出，可视化管理能够使现场问题一眼可见，通过运用各种视觉感知信息来组织生产活动，以实现高效管理。具体而言，可视化管理的核心是在形象直观的基础上，用色彩适当的视觉信号表达管理和操作要求，推动自主管理和自我控制，从而提升劳动效率并降低成本。细则还进一步明确了可视化管理在多个方面的内容。物品管理上，它规范了工具、材料等各种资源的位置及状态标识；作业管理中强调按计划有序作业，并及时发现异常情况；设备管理方面提出操作员参与日常保养，追求设备“零故障”；品质管理旨在减少因人失误引发的质量问题；安全管理注重识别并暴露潜在的安全隐患，预防事故灾难；6S管理与可视化紧密结合，在厂房环境维护上发挥了重要作用。
《现场管理提升项目可视化管理实施细则》适用于各类工业制造业领域内的企业和工厂，包括但不仅限于机械制造、电子加工等场景，特别适合那些正推行精益化生产或致力于改善现场管理水平的企业。这份文档有助于指导管理层制定有效的管理制度，提高管理人员的现场管控能力；对一线员工来说，可以更直观理解操作流程，减少操作失误；对于质量监控人员则提供了一套明确标准，以便更好地进行产品质量检查和安全隐患排查。因此，在所有重视生产效率与安全管理，力求通过科学管理手段提升整体竞争力的企业环境中都能得到有效应用。
