《行为安全观察与沟通管理规定》讲解了规范西南油气田分公司所属各单位行为安全观察与沟通的具体内容，明确了其对有效预防事故的作用。根据 Q/SY1235-2009行为安全观察与沟通管理规范，本规定将行为安全观察定义为对员工作业不少于30秒的观察，包括对员工作业行为和作业环境两方面的审查。它阐述了分公司各级人员在行为安全观察与沟通中的责任，指出领导干部和技术管理人员负责制定和跟踪执行观察沟通计划及整改方案；操作员工则要接受培训，参加活动，并提出建议。此规定对有计划的和随机的行为安全观察进行了分类描述，强调观察覆盖全面性，并要求观察人员与员工就发现的问题进行有效沟通以确保达成一致的安全工作方法，特别强调六步法的应用，即观察、表扬、讨论、沟通、启发与感谢，以及重点关注七个可能引发伤害的因素，如员工反应、位置等多方面细节，最后提到所有不安全的行为都应立即采取行动，并阐明行为安全观察不同于传统检查，且非处罚性除非违反重大规则，专职人员还定期独立开展观察并分析比较不同结果的重要性。
《行为安全观察与沟通管理规定》适用于西南油气田分公司的所属各分支机构和承包商单位，同时也推荐给各控股公司参考执行。它不仅面向分公司的各级领导干部和技术管理人员，这些人员需要执行其区域或部门的观察与沟通计划并处理相关结果；也针对一线的操作员工，他们是行为安全观察与沟通的实际参与者，并承担提出改进建议的角色。这一规定特别适合能源行业的安全管理领域，有助于构建更完善的企业安全生产体系，促进全体成员形成重视安全文化，减少各类安全事故的发生，提升整体工作效率与管理水平。
