《外部联系与内部沟通管理制度》讲解了如何建立有效的沟通机制来促进公司内部人员交流和与外部单位的联系，旨在提升工作效率及准确度，构建融洽的工作关系，创造一个和谐且积极向上的工作氛围。该制度详细列明了一系列的措施保障顺畅无阻的信息流动。包括：一是确立办公室为主导部门，推动各部门间相互协作，并对管理层实施沟通技能训练；二是强调建设以诚信、互助为核心的企业文化氛围；三是规划了多样的沟通手段，如一对一谈话到大型集体会议等正式渠道以及宣传栏、总经理信箱这些非正式路径，还有规定特定情形下的越级汇报规则，以解决可能出现的层级问题；四是指出了沟通涵盖的内容范畴，例如工作流程修订之前的协商讨论，公司信息的有效传达，跨部门协助的预先接洽等确保信息传递的完整性；五是明确规定了沟通覆盖的不同人群范围及不同场景中具体的沟通职责分配，并指出要根据管理风格持续改进，保持每月固定频率的沟通互动；六是与公司之外的有关组织也要保持密切的交流合作，学习借鉴优秀的管理实践以改善自我存在的问题；最后，在所有涉及意见反馈的交流中设定时限确保及时回复，同时也建立了对于有益建议者的激励体制，从而更好地激发员工积极参与企业管理的热情，同时保留相关沟通记录以供参考。
《外部联系与内部沟通管理制度》适用于多种规模的企业特别是中大型组织架构复杂、涉及多层级或多业务板块的单位。其主要面向公司的全体成员，从普通员工至高层管理者均应遵守此制度中的相关规定。在行业应用上则较为广泛，可以应用于制造业、服务业等需要高效内部协调和与外界频繁接触的企业环境当中，有助于加强内外部关系管理和团队协作水平。对于那些期望通过优化沟通渠道提高企业运营效率、降低运营风险以及营造健康企业文化氛围的各类机构而言都是相当有价值的指南手册。
