《中建EPC项目设计概算管控要点》讲解了从决策到结算各个阶段对成本和进度实施有效把控的重要性及具体措施。该内容针对EPC模式下的建筑工程，在规划初期即引入精确化、系统化的成本预测体系，强调结合实际建设情况动态调整预算指标，确保设计方案不仅贴合业主需求而且符合经济性要求。文中指出了常见导致项目成本超支的因素如地质状况未充分评估、市场材料价格波动大、变更签证管理不严等。同时介绍了多种控制成本的有效方法，包括优化结构方案降低成本、建立合理的风险分担机制、推行限额设计制度等。文章还分析了不同生命周期下如何合理分配投资比重，特别是针对初步设计与施工图阶段进行重点监督和审查，通过科学制定工程量清单，减少不必要的浪费。对于可能存在的不确定性风险提出了提前介入并采用定量定性相结合的评价方法加以应对。此外阐述了信息技术如BIM技术在提升项目管控精细化方面所发挥的作用，并且探讨了跨部门协作机制下信息共享与沟通效率的重要性，确保各部门工作协同有序开展。
《中建EPC项目设计概算管控要点》适用于EPC总承包模式下参与建筑工程项目相关方，尤其适用于项目建设单位内部负责工程造价、财务管理、规划设计以及合同管理等部门工作人员参考使用。它能够帮助相关人员深入了解从项目决策到交付全过程的成本管控要点和实践经验，为制定更科学合理的项目管理和决策提供有力支持，确保项目的经济效益和社会效益最大化。
