《央企项目管理考核培训》讲解了央企项目管理在检查内容、考核规则与板块划分上的详细标准和方法。该培训文件指出考核内容共计十个大板块100个子项，重要项目的保证项为考核中的核心部分，共50项保证项的得分占比高达75分。文中明确提到的六项考核里，有三项是必须确保通过的重要事项。这些条款强调对施工技术文件的规范管理，如要求技术文件要统一分发且须完整登记等；规定了施工组织设计需在开工后的固定时间内编制，并依据不同项目规模设置相应的局内和法人公司的审批流程以确保存在足够的监督力度。还具体指出了图纸会审和设计变更过程中容易出问题的地方，包括签署、记录等方面的具体细节。对于不适用或者不能达到标准的条款也有严格规定，若超过半数的关键项未能符合标准则相关部分将记零分，以此保证整个工程项目能够按照规范有序进行。所有评分规则采取唯一的评判标准，非完全符即为零分。
《央企项目管理考核培训》适用于央企及其下属项目管理部门的相关工作人员。尤其是负责具体项目的技术人员、项目主管以及涉及到安全管理和质量控制等岗位的员工，这使他们更加了解并遵循项目管理的基本规范。该文档不仅针对新建项目的初期规划及施工环节有着直接指导意义，同样对已经存在的项目也提出了后期调整与优化的要求。此份资料有助于强化央企内部对于各大型复杂工程项目从规划至落地全流程的安全性保障意识，从而提升工程的整体质量和效率，减少因为文件管理或组织设计失误造成的潜在风险。
