《中建实施“441计划”整体情况宣贯》讲解了中建三局推进工程总承包的历程及取得的进展，该报告回顾了企业从早期探索到实际应用的总承包管理。文档通过总结过去的实践经验和挑战指出顶层规划、系统联动方面存在不足，同时揭示后台资源支撑和配套机制建设不够完善等现状，以及由此造成的设计理解、管理能力与市场拓展上的短板。为了应对上述问题，《标题》提出了未来的工作方向，具体为五位一体的整体构想即搭建共赢平台实现多方联合发展、推动管理和信息化两项升级工作，并且建立专业分包商资源、专项成本和EPC知识三大类“数据库”，旨在提升总承包管理能力和企业的竞争力。另外，《标题》强调构建包含组织保障在内的四大体系，在顶层设计的基础上，优化和完善了涉及组织结构与人才发展的相应制度文件；通过引入先进的管理体系如总承包公司借鉴军改思路所设计的自上而下架构以增强团队活力，同时也提到了要锤炼企业在新时代背景下应具备的技术与市场响应五大能力。
《中建实施“441计划”整体情况宣贯》适用于建筑业中的施工承包、工程总承包等企业和相关部门，尤其是关注EPC模式转型与升级的企业高层管理人员、项目运营负责人及一线操作人员。它不仅为已经开展或即将涉足总承包业务的实体提供了宝贵的参考信息，也为中国建筑工程领域的发展战略研究和政策制定提供理论指导。文档对于想要深化对当前我国建设工程总承包管理模式有更深层次认知的专业人士具有重要意义。
