《建筑行业变革思考及实践报告》讲解了2017年至2018年间，中国建筑行业为适应互联网技术与社会环境变革，对组织结构和运营模式实施的一系列重大调整。从专业分工的矩阵化架构向以客户为中心的平台化项目制架构转变，该过程在8个月内通过德勤咨询的专业介入得以系统性规划与落实。在新趋势冲击下，企业和市场的边界变得更加模糊，企业不仅积极与客户共同创造价值，还在员工激励、技术支持方面做出响应，力求让新一代工作者能迅速实现个人成就，并通过云计算和大数据等新兴信息技术提高内部协作效率。尤其值得一提的是，在此背景下催生的平台型组织结构展现出强大活力，具有灵活前端和强力支撑后端两大特质：自主型前端赋予小微团队创新自主权；后端则构建模块化的职能资源共享池，借助风投机制配置资源。具体实例上选取韩都衣舍作为案例进行分析，该企业采用产品小组为核心的运营模式实现了生产流程提速，责任明确的权力下放使得各个节点均拥有足够的行动自由度以应对外部环境快速变化。
《建筑行业变革思考及实践报告》适用于建筑行业及其他传统行业的企业高层管理者以及相关决策者。这些读者可以从报告中获取宝贵的信息，用以了解组织结构调整如何配合市场和技术发展趋势进行，从而更好地应对未来挑战。报告提供的实际案例对于计划实施平台化转型的企业具有指导意义，有助于激发管理者思考怎样优化资源配置，提升跨部门合作效率并加强内外沟通机制，以便在全球竞争格局日益激烈的今天抢占先机。同时，此文献也可为正在寻求突破现状的创业公司提供思路启示，使它们借鉴先行者的成功经验，在各自的细分领域里开辟出属于自己的发展路径。
