《车间现场管理制度》讲解了金盾压力容器生产部各生产车间对生产现场进行规范管理的具体细则与实施步骤，从多个层面确保生产流程的安全性和有效性。该制度涵盖了质量管理、工艺管理、定置管理、设备管理、工具管理和计量管理六大方面内容。在质量管理方面，强调各车间须严格执行相关程序文件，维持稳定受控的质量状态，落实三检制度以保证产品质量；明确划分质量管控的各个责任区域。于工艺管理，则突出贯彻执行生产工艺规程，对操作人员的技能培训以及新旧员工技能过渡做了明确规定；要求严格遵守生产标准并详细记录，合理化建议和技术改造也需经过正式试验审批后用于生产过程。对于定置管理板块，指出工件按照指定区域放置的重要性，要求定期检查清理、保证流转信息准确以及不合格品的即时处理和保持安全通道无杂物。在设备管理部分，具体阐述了设备的专人专管机制，提出日清扫、周维护、月保养等日常护理措施，同时对关键设备的凭证操作及突发故障的上报时限做出了明确定义。工具管理和计量管理中强调工具量具应遵循使用守则，保持精度和功能完好，并明确了量具器具的领用、送检等一系列流程，确保所有工具、量具均处于良好工作状态下。整体而言，《车间现场管理制度》全方位保障了安全生产，提升员工的专业水平。
《车间现场管理制度》适用于从事机械制造特别是金属压力容器生产加工行业。其指导思想不仅适合金盾公司的生产车间环境，同样为同类型制造业提供了一套可行性强、覆盖面广、针对性强的操作指南。通过对生产各个环节的细化管理，此制度可应用于各种规模的工厂企业，尤其对于那些有较高安全性和质量管理需求的企业尤为适用。无论是大型企业的精细管理体系完善需求，还是小型作坊向正规化转变过程中面临的问题解决，这份制度都能有效指导，帮助各类制造商提升管理水平，促进生产的标准化、专业化进程。
