《项目主要成本控制指标》讲解了针对房建项目成本的有效控制策略和具体执行细节。文档详细列出了材料消耗量、安全文明施工费、分包结算、机械费用、现场管理费用、履约管理六个大方面，以及每个大方面的具体控制项和目标。对于材料消耗量，设定了如钢筋损耗率1.5%、砼（非桩基）实际用量按施工图预算等控制目标；在安全文明施工费中，规定临时设施费根据合同额设定不同限额，例如3亿元合同额时为400万元，同时设定了每平米30元的安全、文明及环境保护费用等控制措施；在分包结算里强调分包工程量应与最小的实测工程量对比，并规定签证费用由项目部负责但不应超出总费用1.5%，索赔费排除非业主责任以外因素等。对机械费，则将控制重心放在大型机械设备上，并指出自有机械设备利用率达到80%以上是理想状态；现场管理费覆盖人员配置到业务招待等各细节方面，其中安保和差旅车辆使用有明确价格指引。履行管理部分涵盖从工期、质量保证至科技创效的一系列管理目标，并明确了各项管理的合格标准。
《项目主要成本控制指标》适用于建筑工程项目特别是房地产建设项目，在这类项目中的建设施工单位、项目管理者可据此合理制定成本控制计划，确保各阶段材料、设备及资金有效调配，降低非必要支出，提升工程质量管理水平。这份指南不仅能够帮助建设单位实现经济效益的最大化，还能确保所有参建方遵循合理的成本控制框架，以达成项目的成功交付与良好运营绩效。
