《项目低效无效成本清单》讲解了各类成本产生无效的原因及具体表现形式或导致的结果。该文档涵盖了从市场营销到施工准备等多个环节，揭示了企业运营中可能遭遇的成本陷阱。对于市场部而言，客户定位与公司战略、文化不匹配会导致无法达到预期收益和产生诉讼；对目标项目的区域市场、营商环境调查不足会导致材料供应不及时和回款滞后等后果。在投标过程中，若投标团队人员配置不足或是投标成本列项不全、费用考虑不足等，则会引起投标报价偏差和投标决策失误。项目前期的创优观摩定位不准和资源投入过高也可能带来额外的低效成本。此外，合同签订中的实质性条款变更是直接增加了合同履约的风险，并提高了成本风险。
《项目低效无效成本清单》适用于建筑施工企业和从事大型工程项目的企业群体。这些企业在日常业务操作中需要严格管理和评估每个项目环节的成本支出，包括但不限于市场调研、营销方案的制定与执行、投标流程的设计以及合同签订过程的风险控制。特别对于那些在多国、多个区域拥有项目的跨国工程集团来说，本文件能帮助其识别潜在的低效、无效成本点，提高经济效益。同时，负责项目成本控制、风险管理和财务核算的相关岗位人员也可参照该列表进行自查，从而优化工作流程并提升公司的利润空间。
