《知名房企项目工程全周期管理行为大表》讲解了龙湖集团在房地产开发过程中，为了确保项目的安全、质量及进度，通过69项工程职能管理行为纳入智计划进行管控。安全管理包括制定安全生产管理制度、建立应急预案等3项行为。质量管理涵盖从项目启动到交付各阶段的细节把控，共28项行为，如设计试桩检测、材料初始化封样、主体结构与装饰装修工程等质量检查和技术交底。技术管理方面则侧重于工程技术的交底与审核等共计21项，例如重大工程技术方案评审以及各类防水、安装、结构、装修工程技术管理标准交底等环节。此外，该文档也强调了贯穿始终的计划管理工作，在项目的关键节点上设立19个具体行动计划来保障项目按时按质完成，诸如各类型会议安排、进度规划、招标计划、施工和验收时间线的明确。
《知名房企项目工程全周期管理行为大表》适用于从事房地产开发建设及相关管理的人员与企业，特别是大型综合性房企的工程项目团队成员。对于致力于提高建筑产品质量，保证生产安全的企业和个人而言，这份大表提供了一份详尽的操作指南。不仅能够指导具体的项目施工管理人员在实际操作中依照规定行事，确保各工程阶段的质量和安全性，同时还能为负责整体规划的管理层提供了清晰的任务分解，帮助他们更好地协调资源、制定计划，并跟踪进度，是提升企业规范化管理水平的重要工具。此外，对参与项目建设的设计、监理单位以及分包供应商也有着良好的引导和规范作用。
