讲解了工程实施中的关键阶段目标，以及实现这些目标的具体步骤。文中根据多个管理办法、规定，明确指出了在EPC项目从合同签订至目标管理责任书或施工图设计完成前的一段时间内，由项目经理全面承担起公司对整个项目的管理和对业主负责的任务。文章还具体列明了包括但不限于费控目标、报批报建管理、设计技术等多方面管理目标。在费控目标方面，该文要求根据推进情况编制估算费控和概算费控，并制定相应目标。详细列举了各个子项，例如室内装饰、安装工程及其他费用的收入目标、成本控制以及单方造价等。关于报批报建管理目标，在满足工期的基础上，确保所有法定手续按规定节点时间取得必要的批准文件。同时规定在中标后的特定时间内需向设计团队发放不同阶段的设计任务书并进行相应的优化调整。
适用于建筑施工单位，尤其是从事工程总包业务的企业，主要为中建三局这类大型施工企业的下属分公司、承包商及其项目经理提供了详细的工作指导原则和操作规范。通过此文件能帮助上述人员或单位更好地履行项目责任，保障项目高效推进，在合法合规范围内有效降低成本并实现设计创新。
