《员工按标准化作业的措施》讲解了确保员工遵守标准作业流程的十项关键策略。文章通过分析实际企业推行标准化作业失败的案例，指出领导者作为表率的重要性，强调从上至下的意识灌输与文化形成对成功推行标准化作业至关重要的影响。为让全员理解三零工程即不良、浪费和交货延迟均为零的目标，必须自上而下彻底深入理解标准化的意义，展开持续性的教育与培训；班组长不仅需传授给组员工作知识与技巧，并需在现场进行实时指导及跟踪确认以确保正确执行。宣传揭示和展示显眼的标准作业方法可使所有员工易于接触并熟悉规定，接受他人的质疑要求拥有包容开放的心态以促进完善。严厉指正违背标准行为，促使员工严格遵照规范操作。管理者还需持有永续改进的态度，定期对现有标准进行检查修正并挑战新标准，推动企业持续优化升级，保持积极发展的态势。不断学习其他企业先进之处从而为自身制定更优质的作业标准提供借鉴。
《员工按标准化作业的措施》适用于所有希望提升作业效率与安全性的制造业及各类工业企业领域。无论是新创立的企业需要构建完善的管理体系，还是正在面临内部管理难题的传统型企业寻求转型升级途径，这些措施都能为其带来实用有效的参考方案。通过实施这十条建议能够帮助企业构建一套完善的标准化制度体系，在保证质量的前提下提高生产效能，并培养全体员工对于标准化的正确认识与自觉执行习惯，最终达成提高工作效率降低失误率的目标，同时也能为企业长远发展打下坚实的基础。
