监理土建案例核心考点.pdf

1 第一章 建设工程监理基本理论 【03】建设工程监理组织 知识提纲 考点分析 （一）工程监理实施程序 （二）项目监理机构的设立 （三）四个组织形式的适用范围、特点、 优点和缺点 （四）项目监理机构各类人员基本职责 （五）各类监理人员的任职条件 （六）人员更换 （1）监理组织的建立步骤 （2）监理机构组建步骤 （1）监理机构的组织形式 （2）监理机构组织形式类型 （3）主要优点 （4）矩阵组织形式的特点 （5）各种组织适用范围、特点和优缺点 （6）监理组织形式及特点 （1）逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。 （2）监理岗位职责分工 （3）总监、专监职责 （1）各监理人员有任职条件 （2）监理人员任职资格 （3）总监理工程师职责、总监理工程师代表职责、总监理工程师任职条件 （1）变更专业监理师，调离总监理师的做法有何不妥?写出正确的做法。 （2）监理人员变动 （3）监理人员配备（需要计算） 例题： 题 号 背 景 问 题 答案 1 （17-1-1） 事件 1：监理合同签订后，监理单位按照下列 步骤组建项目监理机构： 确定项目监理机构目标； 确定监理工作内容；制定监理工作流程和信息 流程；进行项目监理机构组织设计，根据项目特 点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。 1、指出事件 1 中 项目监理机构组 建步骤的不妥之 处和采用矩阵组 织形式的特点。 (1)组建项目监理机构的步骤不妥，正确的步骤是，先进 行项目监理机构组织结构设计，然后再制定工作流程和信息流程。 (2)矩阵制组织形式的特点：优点：加强各职能部门的横向联系， 具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最忧结合，有 利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养；缺点：纵横向 协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。 2 （2015-1-1） 总监理工程师组建的项目监理机构组织形式如图所示。 指出图中所示项目监理 机构组织形式属哪种类型， 说明其主要优点。 图中所示项目监理机构组织形式属 直线职能制，其主要优点有：直线领导、 统一指挥（或指令统一） 、职责分明（或 分工明确） ，管理专业化。 监理机构组建步骤、各组织形式的优缺点、特点。 2 3 （18-5-2） 事件 1：为加强施工进度控制，总监理工程 师指派总监理工程师代表： 制订进度目标控制 的防范性对策；调配进度控制监理人员。 2.指出事件 1 中总监理工程 师做法的不妥之 处，说明理由。 2.不妥之处：总监理工程师指派总监理工程师代表调配进度控制监理人 员。 理由： 总监理工程师不得将根据工程进展及监理工作情况调配监理人员的 工作委托给总监理工程代表。 4 （18-1-2） 事件 2：总监理工程师委托总监理工程师代 表完成下列工作：组织召开监理例会；组织 审查施工组织设计；组织审核分包单位资格； 组织审查工程变更；签发工程款支付证书； 调解建设单位与施工单位的合同争议。 2.逐条指出 事件 2 中，总监 理工程师可委托 和不可委托总监 理工程师代表完 成的工作。 妥当，可以委托总监理工程师代表。 不妥，属于不可委托总监代表的工作之一。 妥当，可以委托总监理工程师代表。 妥当，可以委托总监理工程师代表。 不妥，属于不可以委托总监代表的工作之一。 做法不妥，属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。 5 （2016-1-1） 总监理工程师安排的部分监理职责分工如 下： 总监理工程师代表组织审查(专项)施工方 案;专业监理工程师处理工程索赔;专业监 理工程师编制监理实施细则;监理员检查进场 工程材料、构配件和设备的质量;监理员复核 工程计量有关数据。 逐项指出总 监理工程师安排 的监理职责分工 是否妥当，说明 理由。 不妥 1：总监不能审查专项施工方案委托给总监代表 不妥 2：处理工程索赔是总监的职责 妥当 3：专业监理负责编制监理实施细则 不妥 4 检查进场工程材料构配件设备质量归专业监理工程 妥当 5：监理员复核工程计量有关数据 6 （2014-1-3） 施工过程中， 总监理工程师安 排专业监理工程师审批监理实施 细则， 并委托总监理工程师代表负 责调配监理人员、 检查监理人员工 作和参与工程质量事故的调查。 指出总监 理工程师的做 法 有 哪 些 不 妥，分别写出 正确做法。 (1)不妥之处：安排专业监理师审批监理实施细则；正确做法：应由总监理工程师审批。 (2)不妥之处：委托总监理师代表调配监理人员；正确做法：应由总监理工程师调配。 (3)不妥之处： 委托总监理师代表检查监理人员工作； 正确做法： 应由总监理工程师检查。 (4)不妥之处： 委托总监理师代表参与工程质量事故调查； 正确做法： 应由总监理师参与。 7 （17-2-1） 某工程，参照定额工期确定的合理工期为 1