《质量部年终总结》讲解了2016年度质量部团队建设的具体举措与成效，从组织架构优化到岗位调整以及能力提升，详尽列举团队成员和分工情况。报告指出了人员配置的合理性，并描述通过培训和学习交流来提升团队素质的方法和频次。文档对多个指标完成情况进行深入分析。针对客户质量部分，展示了书面抱怨次数超限等现实问题及其解决进展，并对比了客户反馈目标值与实际值之间的差异，包括核心客户排名、退货二次废损及索赔废损等情况。实验室质量和系统质量部分揭示产品性能的波动，尤其是合格率的变化，同时提到了SPC统计过程控制推进工作的挑战和成就，还特别提及程序文件更新状况，确保部门体系运作高效有序。改进项目展示板块详细介绍了Audit审核改进成果、产品性能提升以及现场服务管理方面的变革，包括每日电话会议的设立，区域化管理模式下人员变动和考核激励机制的有效性。
《质量部年终总结》适用于制造业的质量管理部门及相关从业人员，特别是在大型汽车制造企业中承担质量保证职能的团队或机构。该报告提供的案例研究可以为从事质量管理工作的人士提供参考经验，尤其是在团队架构构建、质量控制标准建立、改进项目实施等方面具有指导意义。对于希望提高产品质量和客户满意度的企业来说，《质量部年终总结》中有关如何有效进行内部审查、降低物流成本并改善现场服务质量等内容非常实用。它也为管理者规划下一年度工作提供了依据和支持。
