《投标及合同管理规定要点》讲解了投标前的准备工作、商务策划与成本测算的关键内容。文章描述了全面掌握招标文件中的重要条款，如承包范围、工期质量要求和计价等，并且强调对工程量清单复核的必要性和准确性。为了做好投标前的准备，需要重点分析识别风险因素，确定报价策略并做好不平衡报价，以此来为合同履约、二次经营做充足的前期准备。针对不同的项目特点，《要点》指出商务策划要注重全过程动态管理、全程全员参与，确保责任到位，及时改进和优化措施。在成本测算方面，要求基于人工、材料市场价格进行细致的成本预估，并关注价格波动趋势，同时要考虑承担有限风险的因素对报价策略进行调整。
《投标及合同管理规定要点》适用于建筑工程行业的招投标管理人员及负责合同管理和成本控制的人员。它为这些专业人员提供了详细的指导方针，在实际工作中帮助他们更好地理解如何解读复杂的招标文件，科学规划商务方案以及准确估算成本。尤其适合大型工程项目中的项目经理和投标负责人参考，以便于他们在激烈的市场竞争中能够更加稳健有效地组织和实施相关工作，提高中标成功率的同时规避不必要的商业风险。
