《双重预防体系组织机构及职责》讲解了企业为提升安全生产管理水平，构建风险分级管控与隐患排查治理体系而成立的专门组织机构。设立该推进工作组织机构旨在适应新形势要求并降低事故概率。由企业主要负责人担任组长，分管负责人任副组长，并集合各部门及重要岗位负责人成为成员，另下设建设办公室位于质安部负责协调、监控体系建设。文件明确指出各层次职能，如：组长全面规划和部署实施方案，传达上级政策，指导监督工作的开展及质量，定期组织专题会巩固成效。对于副组长强调培训宣贯作用、控制过程撰写体系文件、确定重大风险形成一企一册等细节任务。对成员的具体工作也做了说明，包括依据“管业务必须管安全”的理念进行本区域内各项具体风险管理工作，保证措施落实并适时动态评估风险等级；另外办公室负责整个项目运行期间的各种事务安排和技术支持，例如风险评估与监控信息系统的开发、内控制度的执行监督等方面的内容。
《双重预防体系组织机构及职责》适用于制造业及其他存在较高作业风险的企业领域。它能帮助这些单位更好地理解如何根据自身情况组建专业的双预防控小组，通过自上而下的层级架构设定确保每一级责任人员都有所遵循。此文档指导范围不仅限于大型生产企业内部部门，还包括参与建设项目中的各个外部协作单位或者临时性的施工团队，可以作为他们构建和完善自己安全生产管理制度的一个蓝本参考，进而促进全体员工积极践行安全管理标准，提高企业整体安全性，防止生产安全事故的发生，特别是一些面临多变因素影响（如频繁工艺改动或材料替换等）需要持续评估和调整其风险管理策略的企业尤为有用。
