《人力资源管理手册》讲解了建工总部及其下属各级单位的人力资源管理制度与要求，详细涵盖了人力资源的多个方面。本手册主要目的是为构建对党忠诚、勇于创新的专业化领导人员队伍，明确各层级职责，并确保各项管理工作符合相关法规及国际先进管理水平。在适用范围方面，适用于建工总部、二级单位和项目部的人力资源管控。手册依据中建股份的规定及相关法律法规进行制定。它强调以国际化、专业化为导向，重视员工个体的发展需求。手册重点内容包括对各类风险（如规划不周、聘用不符预期、薪酬缺乏竞争力、绩效考核失效以及培训投入与产出不平衡）的识别并提供应对方案；此外对不同类型员工（A类：长期合同员工；B类：派遣员工；C类：退休返聘员工等）进行了界定。
《人力资源管理手册》适用于中国建筑工程总公司总部及其旗下二级、三级子公司，还有各个项目的现场管理团队。这文档帮助上述部门或组织规范其内部员工的招聘流程、岗位调动机制及薪资待遇等事务。手册不仅明确了每个级别管理者具体的职责分工，还提供了清晰的操作指导与标准模板，以保障所有涉及到人力管理的行为都依法依规开展。因此，该指南对于确保组织高效运作、维护良好的劳资关系起着关键作用，适合任何希望提升自身HR管理水平的施工建筑企业参考使用。
