《商务管理手册》讲解了中国建筑第七工程局有限公司在2020年为提升公司内部商务体系管理能力和规范制度所发布的权威性指引文件。此文件强调了建立高效和科学化的制度流程对于加强商务体系建设、提高管理水平以及优化企业资源配置的重要性。文件明确阐述了编写人员由公司内外各层级专家构成的编委会，体现了广泛的专业支持。
《商务管理手册》涵盖了商务管理体系中从顶层设计到具体实施环节的诸多要素，其目的是实现项目成本的有效管理与控制、提高整体经济效益，并确保公司在市场上的竞争力和可持续发展能力。手册详细说明了适用范围，既适用于国内常规建设工程项目，也为投资融资、地产开发等特殊业务领域提供指导基础，允许这些特殊部门参照编制符合自身特性的管理指南。
内容分为三大块：总则与管理要求部分包括了八章节的内容结构设定，针对投标报价管理、合同管理（合约管理）、目标责任管理和策划等内容制定了标准化流程。第二部分内容则包含多个工作流表格模板，为商务管理工作提供了操作层面的具体支持工具，以达到流程和表单的统一性。手册中对商务管理过程中存在的潜在不足表达了开放的态度，呼吁通过不断的实践反馈来进行修正和完善，每年进行修订工作保证其内容始终契合最新的商务需求。
此外，《商务管理手册》确立了以人为本、追求持续价值创造的基本理念，形成了由‘1’（即该商务管理手册）加上六个关键管理制度及若干辅助文件共同支撑的整体管理体系。在这一框架下还明确了各级别机构之间的职责划分，特别规定了不同级别管理层级之间就商务合约工作的分工协作模式和权力授予原则。
《商务管理手册》适用于中国建筑第七工程局有限公司总部、各级分公司及其项目部，用于规范化商务合同管理。特别是从事项目投标报价、合约制定、目标责任分配、商务规划与执行以及成本和预结算管理者来说，它是一份至关重要的参考资料。该手册不仅帮助投融资、地产开发和其他类型的复杂建设项目根据本手册调整其商业流程，同时鼓励各事业部在此基础上，结合自身业务特性定制专属的商务管理办法并向上级部门备案。这有助于保障各类业务能够获得最恰当的支持，以应对多样化的市场需求。
