《设计全过程结构成本管控》讲解了结构设计中的成本管控策略、优化手段及其实施的具体流程。该文阐述了结构设计成本管理的重要性，指出在建筑项目中1%的设计决定了99%的造价，因此在设计阶段的成本控制至关重要。文中强调设计全过程涉及318个节点，而其中有52个与设计相关，且一级设计节点只有2个。通过抓取这些关键节点进行科学化、精细化的管控，能够确保设计方案既安全又经济合理，并实现相对目标成本的可控性。此外，《设计全过程结构成本管控》详细介绍了两种主要的优化类型——过程优化和结果优化。过程优化虽然周期较长但更易获得设计院的认可，可在施工图形成前实现深度的成本削减；结果优化则侧重于完成后的图纸评估，虽见效快却存在一些局限。文章同时解释了结构限额设计管理及设计各阶段的工作内容，明确了集团内部设定的成本上限需等于项目的目标成本及合同规定的限额，确保每一环节都严格遵循经济效益的原则。
《设计全过程结构成本管控》适用于地产公司或EPC项目的设计人员、成本管理人员、工程师、招采管理人员等相关岗位人员，尤其适合那些负责大型复杂建设项目的人士参考。该文档聚焦于帮助这类专业人士理解设计成本管理的核心要素，如何通过科学合理的设计减少隐蔽工程造成的额外开支，在满足安全性和功能性的前提下最大限度降低成本、提高利润，进而提升整体项目管理水平和企业的市场竞争力。
