安全总监全方位素质提升培训.pptx

安全资料网培训,安全总监的未来与成长,安全管理人员能力素质提升专题,培训讲师：,培训日期：,1,2,3,4,5,6,7,安全管理之义,安全管理之观,安全管理之道,安全管理之器,安全管理之底,安全管理之痛,安全管理之术,目录,1,安全管理之,义,从三个角度看安全的本义,以汝为宝人之王道,期盼稳定整全和谐,无危即安无损即全,安全,安全,安全,安全的内涵,安全是指客观事物的危险程度能够为人们普遍接受的状态。,安全是指没有引起死亡、伤害、职业病或财产、设备的损坏或环境危害的条件。,安全是指人身不受伤害、财产不受损失、健康得以保障的结果（大安全）。,安全管理,安全管理是管理者对安全生产进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。,安全管理是一门学学科,运用现代管理科学的理论、原理和方法，探讨、揭示安全管理活动的规律,是研究安全管理活动规律的一门科学。,安全管理对象,安全管理不是管隐患，更不是管事故；是管风险。,安全管理的基本任务,是运用现代管理科学的理论和原理，探讨、揭示安全管理活动的规律，建立健全安全管理机构体制和安全管理的科学方法。以达到提高管理效益、实现安全生产的目的。,安全的外延,狭义的安全,生产安全、财产安全、生活安全、公共安全、交通安全、航运安全、国家安全。,广义的安全,安全文化；安全科学；安全技术；安全艺术；安全经济；安全哲学、安全伦理,2,安全管理之,观,安全的认识观,时代,观念特征,行为特征,古代,近代,现代,发展,宿命论,经验论,系统论,本质论,被动承受,事后型、亡羊补牢,综合型、人机环,预防型、超前,安全的价值观,安全的两大功能,减少损失,增加价值,安全人本观,生命是一切价值的承载体,安全纪律观,管理名言,你的下属绝对不会做你希望的事情，他只会做你要求和检查监督的事情,IBM 董事长郭世纳,不追究处罚，偏差就会普及、加重,安全纪律观,1、安全强制观,采取强制管理的手段控制人的意愿和行为以及设备的状态，使个人的活动、行为和设备的状态等受到安全生产要求的约束，从而实现有效的安全生产管理。,安全纪律观,2、安全忠诚观,服从才能执行，忠诚胜于能力,尊重自以为智商低于自己的人遵从您以为不正确的游戏规则,安全责任观,预防观,细节观,奉献观,1,2,3,安全责任观,战国时期思想家、政治家、教育家荀况:,先其未然谓之防发而止之谓其救行而责之谓之戒,防为上，救次之，戒为下。,3,安全管理之,道,老子说：“道”生一，一生二，二生三，三生万物”。,易经说：无极生太极，太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦，八卦生万物。,“道”是指天地始”，而更重要的是“天”和“人”的运动规律。,安全之道：就是指蕴藏在人、机、料、法、环中的规律,1,2,3,4,5,6,7,8,冰山理论,木桶理论,蛙水效应,需求层次论,事故倾向理论,破窗理论,跳蚤原理,栅栏理论,冰山理论,1895年，心理学家弗洛伊德与布罗伊尔合作发表歇斯底里研究，提出了著名的“冰山理论”：人的心理就像海上的冰山一样，露出来的仅仅是其中的小部分，绝大部分处于海面之下，处于无意识状态。而正是这看不见的冰山下的巨大的底部，在某种程度上决定人类的行为。,冰山理论,死亡、重伤,不安全行为和状况,安全管理中也同样适用“冰山理论”。任何违章、违规行为不是出了事故暴露出来才存在的。从安全角度讲，露出海平面的是事故，海平面以下是隐患(风险）。而规章、制度也只是浮在水面的部分，起决定作用的还是人的思想和情感。因此安全生产在手中，更要在心中。,“冰山理论“给我们的启示是：安全管理必须突破水面上的八分之一，不能流于形式、浮在表面，真正做到纵向到底、横向到边、深度入心。,木桶理论,企业管理中有个著名的木桶理论，即，一只木桶能够装多少水取决于木桶中最短的一块木桶的长度，而不是最长的那块。这个理论还可以延伸一下，一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙，或者缝隙很大，同样无法装满水，甚至一滴水都没有。木桶的底板是基础，桶箍是关键，而最短木板决定了能容水的最大容量。,“木桶理论”给我们的启示是：当前我们安全管理中，,短,板,是,安全技术、风险识别、安全教育、安全行为。,底,板,是,安全原则,桶,箍,是,规章制度、操作规程,木桶理论,蛙水效应,十九世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的实验。把一只青蛙放进热水里，青蛙会马上跳出来，但当把它放在凉水里慢慢加热时，青蛙因丧失了温度变化的敏感性，因未及时奋力跃出逃脱危险，只得最终毙命。这就是有名的“蛙水效应”实验。,事故发生后也存在一个蛙水效应。事故发生后，大家对于安全生产的敏感性、重视程度都会大幅度提高，但一般三年之后，这种影响便会逐渐消失。要想确保安全，就必须警钟长鸣，就不能随着时间的流逝自我麻木。“蛙水效应”给我