《机加工部工作流程工时负荷分析表》讲解了广州市兴世制造有限公司的机加工部门职能、职责及其作业说明。表格内容全面覆盖了从任务接收到完成整个生产过程中的各个关键环节，并以详尽的工作依据进行支撑。在任务接收阶段，详细列出接收机台任务（包括合同）、机台任务量的确认及加工清单确定等步骤；并严格遵循内部管理制度整理资料。在计划制定上，根据机加工部生产能力、结合采购情况等，制定出合理生产计划和具体工序计划。在物料采购方面，从计划、审核直至最后对账与财务交接都按照严格规范操作，并受制于机加工采购管理制度的约束。生产制程中描述了领取生产原材料、下料、派工以及加工过程中的指导、监督，还涵盖了配件质量检验、开具质量报告单、入库管理等方面。成品入库涉及系统生产入库配件的核对、发货管理，而设备管理则从年度保养维修计划、设备异常问题反馈到最终报告都有完整的记录，充分体现了严谨科学化的工作模式，为企业的高效运转提供坚实保障。
《机加工部工作流程工时负荷分析表》适用于机械制造业尤其是拥有复杂生产工艺与多类型生产设备的加工车间或企业内的管理部门。该文件特别适用于机加工行业内的相关管理人员，如厂长、项目经理或现场主管等人，在进行任务规划、时间安排、人员调配以及成本预算等决策支持工作中可以起到重要的参考价值。同时也适合用于企业内部培训资料，帮助新员工快速理解工作流并与实际操作建立连接，以保证工作效率及标准化生产水平的一致性，提升企业在市场上的竞争力和服务品质。
