IPE国际职位评估系统讲解了美世（Mercer）推出的第三版国际职位评估系统。它旨在清晰化和规范化地处理之前不清晰的职位等级问题，提供了一套完善的、科学的方法来决定企业内部职位的价值排序。该文阐述了职位评估的重要性，通过打破传统壁垒，面对投资全球化和知识资本全球运作的趋势以及为业务策略的有效组织结构要求做调整，以确保不同文化和地区中的职位设计透明度和竞争性的薪酬结构，从而提高公司沟通角色和期望的明确性。文章分析了职位评估的目的：不仅衡量各职位对企业的相对重要性并评定它们，还建立分级体系以为合理的薪酬体系奠定基础；此外也为企业之间的对比搭建了一个平台。IPE在跨国公司长久关注于职位评价背景下进行工作，并且认识到存在的文化差异带来的挑战，强调其系统能适用于所有领域的职位，将影响、沟通、创新与知识设定为基础因素（另加一个可选项—危险），根据这些方面构建出详尽的评判规则。文中指出，评估工具的设计原则是要基于客观的工作职责与需求，而不是考虑现任职者的状况，在保持标准一致性和避免偏见的前提下进行。最终描述的是四个基本因素之下细分出的10个维度，以及每个维度的不同级别评分，构成了完整的48级职位评价系统，使每一个企业内的工作岗位能在同一把尺度上比较，实现更公平合理的评估。
IPE国际职位评估系统适用于需要科学公正衡量企业职位价值的人力资源管理者或顾问。该文档适合正在实施国际化扩张或跨国经营的企业，尤其是在涉及多个国家和地区时，必须保证岗位级别的公正性和薪酬竞争力的公司管理层。同样适用于正在重组或者优化内部架构、流程及职位配置的企业。它对于那些希望解决组织内部分配不平衡，寻求更加灵活和高效管理模式的机构特别有价值。无论是私营还是公共部门，只要面临复杂的人员管理和薪酬制度问题，IPE提供的标准化框架都能起到指导作用，帮助建立更透明、更具连贯性的组织文化。
