《各部绩效考核7S现场效果对比》讲解了企业四个部门即储运部、工程部、品质部和生产部在2016年11个月内有关7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）遵守情况的综合考核。通过展示7S违反次数的平均值，该文档深入比较并分析这些部门的执行效果，以可视化的方式呈现每个部门7S改善活动的前后对比。对于每个部门而言，改善措施覆盖了多个具体的方面：如储运部重点关注灰尘治理等环境因素；工程部针对设备布局以及工作区域整洁等方面进行了优化改进；生产部主要解决窗台灰尘、设备维护及日常清理等问题，并强调了实际改善前后的明显变化趋势，直观反映了各个时期内的差异。所有改善数据中部分由于工程工时版本升级进行了后补，进一步增强了报告数据的完整性与准确性，最终通过一系列对比图片，让读者清楚了解各个部门实施7S管理制度的有效性与进步空间。
《各部绩效考核7S现场效果对比》适用于制造业或类似流程型企业中的各类生产和管理部门。这份文档旨在为企业内部推行7S管理制度提供实践指导及参考，帮助各部门理解7S的具体要求及其对工作效率提升的意义，特别是在提高工作场所整洁度和安全性方面。无论是初涉7S管理还是希望持续改进已有体系的企业都能从中受益，通过对比各部的改善案例激发其他部门学习和借鉴成功的实践经验，从而全面提升企业在安全管理等方面的综合水平。
