《公司5S实操培训》讲解了会场纪律的要求，确保在正式的培训中能够有条不紊地进行。这部教材详细描述了不同类型企业中面对环境管理的不同景象，强调一流企业的自我管理和维护，以形成清洁、有序的工作环境，并指出三流企业的依赖专人收拾问题所在。对于5S的起源进行了详细介绍，从1955年的整理整顿在日本兴起说起，逐步阐述到其发展成为一种涵盖安全管理等多方面的管理模式。它揭示了日本通过推行5S运动，在品质管理和经济发展上取得的显著成效，并在全球范围内引发重视的过程。
该教材深入解释了5S的概念，即整理、整顿、清扫、清洁和素养，同时提到其扩展为“12S”的现象，并指出所有这些管理方式的核心依然建立在最初的5S原则之上。比较中日两国企业在5S认知上的差别时强调，5S是现场管理的基础而非仅仅是卫生概念。在基本原理部分，文档逐一定义了5S各要素，解释其作用，如整理有助于减少不必要物品；整顿让工作区井然有序；清扫保证工作场所洁净度；清洁维护前几项工作的成果并实现标准化；而素养则致力于提升员工的自律性及团队意识。文中还强调了5S对于吸引订单、降低成本、保障安全、标准化建设和提供满意工作环境的重要性，及其对其他管理工具（ISO9000, TPM, TQM）的重要支持意义，同时针对常见的5S理解误区进行解析，帮助消除错误观念，正确实施5S策略。
《公司5S实操培训》适用于制造业、加工业以及其他涉及到生产现场管理的企业，特别是在注重效率和安全规范的企业中尤为适用。无论是小型作坊还是大型生产企业都可参照本教材开展内部5S推广培训，帮助员工理解5S的重要性，掌握具体的实践操作方法，从而提高整个企业的生产管理水平。同时，也适合于计划导入或正在实施ISO9000、TPM、TQM管理体系的公司，用作相关项目推进前的预备课程或者辅助学习材料。此文档同样可以作为各级管理人员了解企业基础管理的重要读物，协助构建良好的企业文化，促进可持续发展。
