《中建EPC模式项目商务管理工作指引》讲解了EPC模式的定义和特点，并对它与传统总承包项目的区别进行了比较。本工作指引详细介绍了EPC模式项目在其整个生命周期各个阶段中商务管理的重点环节，如投标前期的策划及组织，项目合同的谈判签订等，并特别提及了初步设计、功能成本分配等方面的具体工作内容和应对策略。此外，在施工过程中该文档强调要重视变更管理和边设计边施工的情况，针对可能出现的成本问题提供了解决方案。为了确保企业从项目中获利，《指引》分析了EPC项目的盈利点以及实现盈利的方式，并深入探讨可能面临的风险因素及其防控措施，比如联合体责任不明晰所带来的挑战或者室外管线对接时存在的风险。还结合实际情况提出改进现有制度下管理工作、提高对新业务理解的要求。为适应高质量发展的需要并推动EPC工程的实施提供了重要的理论基础和实用指导。
《中建EPC模式项目商务管理工作指引》适用于建筑工程领域内参与EPC（设计-采购-建设）模式项目的企业和个人，特别是那些致力于提升在新兴业务模式下的项目管理水平以及成本控制能力的专业人士。这包括但不限于建筑行业的高层管理者、项目经理、成本工程师及其他相关部门人员。他们能够通过理解和应用这些指导性文件中的知识和技术，有效地规划和执行EPC类型的工程项目，从而提高自身的竞争力和服务质量。同时也能帮助各子企业更全面的认识这种复杂的承包方式，并为他们在实际操作中规避各类潜在商业风险提供更多思路与方法的支持。
