《中建EPC项目总承包管理方法与实务》讲解了中建三局在EPC总承包管理模式上的发展历史与具体实践，展示了该局如何通过不断革新和探索适应市场变化。前言部分回顾了三局自成立以来不同历史时期的代表性工程项目，并提及企业改革与发展的重要节点，如2013年发布实施“441”计划、2017年成立设计总院以及2020年强化供应链建设等，这些关键举措为推行EPC总承包提供了坚实的组织基础。书中进一步指出，EPC总承包不仅仅是简单的各阶段任务相加，而是强调以‘总集成、总协调、总控制’为核心手段来完成最终产品交付的全过程管理，并介绍了三局在推进此模式时面临的内外部环境挑战，例如行业政策转变、市场竞争加剧及客户对定制化要求提高等问题。此外，该书还探讨了工程总承包在新时代下呈现出的新特征与发展趋势，特别是生产方式向智能化、绿色化转型以及管理从劳动密集型向知识和技术驱动型转变的趋势。
《中建EPC项目总承包管理方法与实务》适用于从事建筑工程项目管理和EPC业务相关的工作人员。对于建筑施工企业的项目经理、技术负责人、成本控制人员而言，书中提供的经验分享将有助于他们理解并掌握EPC总承包管理模式的核心要素，提升项目执行力。同时，这本书也适合建筑设计院的设计人员、采购管理人员及施工单位的一线工程师阅读参考，因为其中涵盖了设计、采购到施工各环节的有效整合策略与实战案例。对于政府部门内的建筑领域监管者来说，了解EPC模式的具体运作流程可以辅助政策制定更为科学合理。对于投资者和其他参与建设项目利益相关方来说，它能帮助理解整个EPC项目的操作流程，增强投资决策的能力与信心。
