《工程质量可视化管理参考指引》讲解了制定该指引的目的在于规范中国金茂控股集团有限公司及其境内全资或投资企业开发的建设项目的工程质量可视化管理，提升工程产品质量和信息传递效率。该指引涵盖了对QHSE部职责的要求，如制定、修订和解释指引，监督各项目可视化实施，并分享优秀案例。此外，各单位的工程管理中心（含QHSE管理部）负责根据指引细化实施方案并报备，定期审查总结。而具体到各个项目，工程部则成为执行主体，负责对分包商和总包商实施监督管理。通过展示形象直观的形式，如标牌和图表等，传达工程管理制度和工艺标准，使施工流程更透明化、标准化。该指引不仅描述了可视化工地管理的原则，例如统一规范和简洁针对性，同时也明确了各施工单位的责任范围：总包方在全流程内协调各方资源，分包单位配合提交可视化管理方案并设专人管理，保证施工过程中每一个环节都被纳入可视管理体系。另外文件还指明了可视化内容的具体分类，包括制度、工艺工法、过程与成果，以及现场环境等五个方面，同时对品牌标识的应用给出了规定。
《工程质量可视化管理参考指引》适用于中国金茂控股集团有限公司及其境内外全资机构所开展的新建、改建及扩建工程项目中的质量管理。对于中国金茂投资的企业来说，可通过相关决议落实此指引。这份文档是建筑行业内的质量管理部门、各建设项目现场管理人员尤其是项目经理及其团队不可或缺的参考手册，为确保工程质量提供详细的可视化标准，助力于提高项目整体品质管理和客户满意度，从而实现企业追求高质量发展和社会效益最大化的目标。
