《分包招议标实施细则》讲解了中国建筑第四工程局有限公司针对劳务及专业分包招议标的详细规章制度。该细则基于新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，结合国家法律法规与中国建筑股份公司的劳务及专业分包集中采购管理办法进行制定。它全面阐述了从目的、依据、适用范围到各层级的管理职责划分，包括具体工作的实施流程和责任人的确定，例如明确了商务管理部负责组织招议标并确保过程洽谈顺利；工程管理部则确保有充足的合格分包商参与招投标，并审查确认投标资格。此外，细则还对招议标的底线管理设定了严格标准，如必须通过二级或三级单位的工作小组选择分包队伍，且规定特定金额以上的情况需高层审批中标情况，以及要求原则上不能低于成本价中标，保证企业高质量发展的需求得到实现。同时，《分包招议标实施细则》也强调招标文件编制和合同范本编制的重要性，以及各部门之间的协同合作来完成分包内容的价格核定与技术支持等任务。
《分包招议标实施细则》适用于中国建筑第四工程局及其下属各级单位进行的任何类型的工程劳务分包和专业分包项目。这不仅涉及具体的施工任务分配，还涵盖了为保证项目正常运转所需的技术服务和其他配套工作。其设计确保无论是在局总部制定宏观方针，还是二级单位和三级单位负责具体执行层面的任务时，均能在同一套标准化体系内操作，以维持高效透明的运作模式，并保障每一环节都能落实好招议标的公平性、公正性和公开性原则。这一细则特别适用于处理涉及较大金额（如劳务分包5000万元、专业分包2000万元及以上）项目的审批工作，在这类项目中，更加严格地遵守招议标规定对于防止不正当竞争行为，维护市场竞争秩序具有重要意义。
