《设计创效专题交流》讲解了推进总承包管理五大能力建设的设想与展望，详细论述设计创效的重要性及其对总体工程效益提升的作用。文中构建了全面的设计创效体系，具体涵盖了设计中心的人才结构、组织形态以及相关工作指引。公司为此设立了专门承接和管理设计业务的设计中心，并配备了由多位国家注册工程师和高级工程师组成的多元化专业团队，涵盖从建筑到幕墙设计等广泛领域，以强化技术支撑与项目执行力。同时介绍了工程设计质量管理体系文件，这是针对EPC工程开展设计和深化设计过程中的规范化指导文件集合，确保每个环节都有据可循，保障图纸的质量。文档还包括了EPC总承包项目的管理指南及相关配套的工作流程与绩效评价体系，明确不同阶段的工作要求和操作流程，例如招投标、启动准备、现场配合及变更处理等方面；这些措施旨在通过严格的制度建设和有效的流程监控保证项目顺利实施并产生实际效益。
《设计创效专题交流》适用于各类参与工程建设，特别是采用EPC总承包模式的相关企业和机构。无论是建筑设计院、总承包单位还是项目业主方，都能够从中获取宝贵经验以加强内部管控机制优化资源配置策略。尤其适合希望通过强化顶层设计来促进科技创新和成本控制的企业管理者和技术人员，在具体应用时可以帮助相关人员理解如何构建科学合理的管理架构制定严谨的设计方案实施流程提高整体运营效率并有效达成既定经济效益和社会责任双重目标。
