《项目商务策划点汇编》讲解了建筑工程项目各个阶段的商务策划要点。内容覆盖从投标报价、施工准备到竣工结算共十九个关键阶段，提供了详细且具体的优化方案及成本控制技巧。其中，针对每个工程细分阶段提出了不同维度的开源和节流策略。具体措施包括在投标阶段采用不平衡报价方法来优化潜在盈利空间，对可能变更的材料以低价先行投标后期通过变更提高利润，使用BIM辅助设计以精确把握施工难易从而调整报价。文中也涉及如何应对合同中的特殊条款和风险规避措施，如避免不合理的工期风险并降低成本、合理分摊水电费支出等。另外还有大量基于历史经验对未来可能发生变动的成本和效益预估，并通过细致测算为各工序设置最优计价规则，确保在后续施工中实现最大化利润。
《项目商务策划点汇编》适用于房地产开发商、建筑施工企业、造价咨询单位等相关方参考借鉴。尤其对于正在筹备新建筑项目的团队，此文档可作为重要资源，用于指导前期投标工作、中期施工管理和后期结算管理过程中的商务策划。它不仅有助于相关人员深入了解建筑工程项目的整体业务逻辑和商业机会，也能有效提升项目成本控制水平和经济效益，在保证项目顺利实施的同时增加竞争力与市场占有率。
