《建设工程施工承包合同策划工作指导书》讲解了推进集团施工承包合同策划管理，以提升签约质量和化解风险、提高经营效益为目的的工作内容及具体操作规范。该指导书针对中国建筑一局（集团）有限公司及其子公司在国内的工程施工进行详细规范与流程指导，并提及对投资类承包合同、境外工程的参考意义。其明确规定了发放范围限于子企业高层和相关项目的项目经理以及商务负责人等，严格强调资料保密制度及集团公司商务管理部门对其解释权和修订权。
本书还深入阐述了合同策划管理体系中的机构设置、人员配置和各层次的职责分工。其中涉及设立专门合同策划岗的重要性，并强调跨部门合作包括项目管理、法务、财务等部门专人参与合同评审与风险处理的重要性。特别地，明确了项目部作为合同策划工作的主要责任承担者，项目经理在从项目信息获取直至结算等各个环节的具体任务，确保每一个环节均有章可循。同时，书中对于在获得项目信息、投标阶段、合同签订、履约及结算五个重要工作节点制定了清晰的任务分配与执行流程，并且提出策划工作必须遵守有效性和其他一系列原则。
《建设工程施工承包合同策划工作指导书》适用于中国建筑一局（集团）有限公司及其下属企业境内从事建设工程施工承包的企业，在实际使用中同样适用于涉及国内投资类承包合同和参照此规范的境外工程作业场景。该文档是这些企业在施工承包活动中进行合法、合理、合规操作的行动指南，有助于各单位更好地理解与遵循国家有关法律法规以及集团内部的管理制度要求，确保施工活动顺利开展和商业合同的安全履行。通过科学合理的工作流程与机制建设，保障各方利益的最大化实现并有效控制潜在法律与经营风险。
