《年度培训计划及预算方案》讲解了江苏某华集团二零二三年的详细培训部署与资源配置。文中指出创建学习型团队是重要的培训目标，强调对各层级的职业化素养及技能提升，旨在打造高度责任感与执行力兼备的职业化员工队伍。通过开展针对设计专业和营销、采购及物流等方面的专项培训活动来支持品牌运作，建设一支高标准供应链人员团队，并为集团公司积累行政人力资源以及海外市场拓展所需英语能力的培养等。另外，《年度培训计划及预算方案》提及将加强内部培训师团队建设，强化制造管理方面的专业性；积极储备中基层干部，增强技术岗位的技术实力，并构建丰富的教材库，推动员工专业技能的晋升机制。
<《年度培训计划及预算方案》适用的企业或组织正处在发展关键阶段且需要提高综合竞争力。适用于那些重视内部人才培养、渴望实现组织内部各岗位人员综合素质和技术水平共同提高的大型企业集团。该方案有助于新加入成员快速融入团队，并对已有成员提供不同领域内进一步发展的机会。特别是对于正在转型或者有国际市场扩展规划的制造业相关公司来说，这无疑是一个值得借鉴参考的框架。同时，本文件也适合希望通过结构化教育体系促进团队协作与创新的商业机构。
