《人力资源部制定企业年度培训计划》讲解了年末到来之际，企业需要开展下一年度的多项计划工作，在这其中，年度培训计划占据重要地位。此培训计划旨在配合整体年度计划实施且成为人力资源工作的重心之一。文章提到不同企业在年度培训计划中存在因管理水平及对培训的认知不同而表现出巨大差异的现象。常见操作是由人力资源部发放培训需求调查表至各部门以汇总并制定全年培训框架，之后交由高层决策团队讨论确认。然而许多公司在设置需求调查表时内容和结构存在简单、不够深入的问题，这往往造成部门填写不认真或无法精准提供实际需求。在文中详细说明了三项关键注意事项：掌握从绩效出发的真实需求而非只看重培训机构课程流行度；制定针对提升员工绩效清晰可实现的目标；编纂高质量的年度培训计划书，该书中需涵盖培训需求分析到培训总结等各个环节。为了使制定更高效，提出了培训计划制定应分为五大步骤：识别基于年度计划与员工自身发展所需的双重需求，汇总后按公司战略任务筛选契合点再分类整理为各类课题，并据此具体落实相应课程。
《人力资源部制定企业年度培训计划》适用于希望规范和完善其培训机制的企业内部人力资源管理部门及其相关职能负责人。特别是处在成长型或转型期的企业，更需借鉴这套方法论确保员工技能符合岗位要求并支持公司目标。它能够指导人力资源工作者了解如何有效收集、归纳部门真实的培训需求；同时也有利于管理层从宏观层面监督评估人力资源工作效能。这套规划理念有助于提高全体员工的综合能力，进而增强企业在市场上的核心竞争力。
