EHS管理体系推进计划讲解了企业内部推行EHS管理体系，尤其是ISO系列标准，所涉及的关键步骤和任务分配。文档列明，在初始阶段即体系培训策划及建立环节，最高管理者与相关团队沟通确立推行目的及其适用范围，并构建特定工作小组承担后续工作责任。为保障推行的顺利实施，任命了管理者代表和体系负责人明确其职责权限，同时，通过多层次的文宣动员活动与标准培训加强全体成员认知。此后，进入诊断阶段了解现有体系状况，并开展体系的深入策划工作。该文件明确了组织结构调整与目标设定的方法，以及过程识别和环境因素考量的内容；接着，进行了详细的过程分析、文件准备及编写流程的描述。从框架构思到具体文档形成直至最后的评审改进，每一关键点均有详细分工和执行要求，确保EHS体系能够符合国际标准且适用于本公司的具体情况。
EHS管理体系推进计划适用于各种规模企业的安全生产部门或从事环境保护工作的单位。它尤其有助于正在寻求建立或优化环境健康安全（EHS）管理体系的企业，特别是那些计划遵循ISO等国际认可标准来提高内部管理水平和服务质量的实体。此文档提供的指导原则和实践方法不仅限于某一特定行业，但可能在化工生产、制造业以及其他存在明显职业健康和安全隐患风险的行业中更具价值，为管理层和执行层人员共同协作提供了有效工具，以推动企业安全文化发展和持续改进。
