KYT危险预知活动讲解了安全领域的关键问题与解决方案。背景部分强调了事故本质上是由于人物轨迹意外交叉的“时空”导致的一连串随机事件，这些事件前后存在因果关系，但总体呈现不确定性，且仅显现冰山一角的显性危害背后隐藏着大量的未察觉风险。文档指出，只要存在事故的可能性，经过长时间重复后最终会发生，因此预防措施的核心在于管理和控制人员行为及物体状态中的安全隐患，确保设备和环境能从根源防止伤害发生，培养具备高度安全意识的人才是企业的重要课题。
KYT被解释为一种群众性的“自主管理”实践，专门针对生产流程和特定作业，围绕可能出现的风险因素进行团队教育和培训。这一过程旨在让工作人员识别潜在的危险情景，并采取措施加以防控。KYT活动通过四步循环解决问题：从选定具体工作场景开始，领导者介绍情况并指导大家分析；参与者的实际案例分享则深化对日常易忽视或看似微小违规行为所暗藏重大威胁的认知；在操作层面上提倡对发现的安全问题多问几个为什么，以此强化个体对于潜在风险敏感度的自我提升；最后，借助于团队智慧来共同克服危险，并建立相应的劳保用品配备标准。在推广阶段，它要求从单一试点扩展到更广泛的区域，关注细节改进与整体效率的双重进展。KYT记录和传达所有员工遇到或者认为存在隐患的内容，尤其是那些引起“吓一跳、冒冷汗”的事件，通过及时制定和实施有效对策来增强组织内部的安全文化，不断鼓励而不是惩罚这种预防行为，进而减少同类错误再次发生的几率。
KYT危险预知活动适用于广泛的安全管理和生产运营行业领域。无论是传统制造业工厂还是现代服务型企业，任何有固定场所和复杂工序运作的场合都适用KYT理念。特别适合机械加工、建筑施工等容易出现工伤事故的高危作业环境，在这些环境中存在着多种不同类型且难以预测的人身与物品伤害可能性。此外，它也能应用于非工业环境，比如商业办公大楼内的设施维护、物流仓储企业的货品搬运装卸等领域。对于希望提高工作效率和保障工作者身心健康的企业来说，应用这套体系可以有效减少安全事故的发生频率，营造更加和谐稳定的工作空间。同时，这一工具也特别利于新入职员工快速适应新的工作环境，因为其中包含了很多基本但实用的安全知识和技术要点，有助于构建全面的安全防范体系。
