《最新版5S管理图例手册》讲解了在制造业环境中如何应用颜色编码、标识和其他视觉工具实施和保持有效的5S管理体系。从不同角度对各个关键区域进行详细规定，包括地面标识、工位器具整理等。第一部分内容强调地面标记的统一标准及其具体参数，例如车间道路上使用50毫米黄色胶带标识出实心线来指引路径，在各种场景下使用特定宽度与颜色的胶带来区分不同功能区域。关于操作区的位置设定，以70%的比例设定暗灯停止位置确保安全界限明确，以及对箱子和桌子表面进行合理划线。手册中的第二部分描述了保持工位器具干净整洁的要求。第三部分则指出零件应该存放在正确的工位器具中并且上线前提前拆包以便即时可用。在第四部分讲述了对于班组园地清洁维护的具体做法，即保证桌椅卫生且内部物品有序排列。第五部分聚焦于目视板管理策略——指定了责任人、明确了摆放地点，并要求内容更新准确无遗漏。
《手册》还包含了对于厂房内空间规划、设备状态检查（包含点检卡及图纸粘贴）、库房管理制度等内容；为工艺文件设立规范存放秩序，使这些重要的指导信息既完整又便于访问；有关设备章节阐述了维持正常运行的一系列措施，比如通过色标和符号帮助工作人员快速识别管道属性与阀的开合状况；对于仓库一章，涵盖了从布局设计到存储原则（FIFO）再到安全条例等全面细节，同时介绍了针对高优先级部件和TPM维护的具体安排，确保物流高效运作并降低风险。最后，《手册》涵盖工装管理和人员素养两大部分。工装配件需要清晰标示和解释用途，附上图片以防误放；人员培训方面强调利用班会加强认知度，鼓励全员参与到改善过程中来，在公共区域展示改进项目的进展状况和个人承诺书，定期接受高层审查。
《最新版5S管理图例手册》适用于各类制造业及相关工业领域的现场管理活动。无论是在汽车制造、电子产品装配还是机械设备制造企业中都能发挥作用，旨在协助管理人员建立高效、整齐的工作环境。对于工厂内部各阶层工作人员——从一线生产操作员到部门主管甚至高级管理层都具有实用意义，它能够帮助企业构建系统性的自我管理流程，促进员工之间形成积极主动的安全意识，同时为持续改进工作流程打下坚实基础。手册提供了详细的指南用于创建并遵循标准化实践，有助于提升整体效率并保证产品质量稳定性。
