《企业如何构建双重预防机制？最全面版讲解》讲解了企业针对重大伤亡事故的新架构及应对措施。为有效降低风险，企业需要对员工进行新架构相关的培训，并实现相关制度化，在现有安全体系中整合从SIF研究所得发现；同时，建立对事故前兆的鉴别和持续整治机制并开发验证进入策略。文中介绍了安全管理结果的重要性及其实施的过程，指出不仅要注重结果，更应关注过程管理。企业风险分级管控体系建设强调以利于管控角度制定合理范围和独立性要求，并基于风险评估决定是否将同类设备装置合并识别。风险点基本信息表记录车间工序及各类人员信息，并定义危险源类型为可能引发人身伤害或健康受损、财产损失的因素。在进行危险源识别方面提供具体方法建议，并详细描述了根据不同R值的风险级别划分标准，该评价方式直观易于掌握，适用于一线职工操作，还提出了包括消除、降低风险等五种级别的风险管理手段。文章详述了隐患排查治理体系的内容涵盖基础管理和现场两类，并说明专业机构在隐患检测中的作用、不同周期下隐患排查以及针对特殊情况制定专项排查表等内容。最后强调“亲情式”安全管理和预知训练的重要性，通过实际活动案例介绍提前预警和共同协作以实现零灾害。
《企业如何构建双重预防机制？最全面版讲解》适用于各类涉及安全管理和潜在高风险行业的企业组织，尤其是拥有较多生产设施或特殊作业场景的行业如机械制造、矿山开采等，对于正在探索或初步建立完善的安全管理体系的企业而言具有重要指导价值。其内容可以帮助这些单位提高安全管理水平，确保日常运营符合法律法规要求的同时最大限度减少安全事故发生的可能性。对于参与其中的安全管理人员以及一线工人来说也极具实用性，能够引导他们正确理解和运用双重预防机制的理念与技能。
