《基层管理人员安全员安全管理培训》讲解了生产主管需要接受的安全管理培训内容，包括从基本事故案例分析到职业健康安全及环境管理体系等深入的理论与实操相结合的知识点。该材料通过2009年10月晚间的叉车伤害事故，探讨了事故发生的具体背景以及司机情绪波动对操作的影响，提出如何将情绪控制到最低来保证工作状态稳定的重要性。在层层设问探究事故背后深层次的原因后得出结果：人员的安全意识、自律和有效的监管机制三方面缺一不可；同时针对隐患未能彻底消除和管理制度薄弱的问题也进行了详细的分析，并提出了加强意识、领导力度和技术投入等改进措施。接着介绍了职业健康安全/环境管理体系，以创建绿色工程机械品牌和确保员工的安全为核心方针，强调体系建立应是主动预防性的而不是事后弥补型的风险评价方法论的应用；对于危险源辨识、风险评价与控制措施实施制定了详细的规定。最后聚焦于生产车间主管具体的安全环保职责所在，如严格执行法律法规、落实安全生产责任制和“五同时”的工作机制等，这些措施能有效地促进车间内部形成全面且细致的安全管理和监督。
《基层管理人员安全员安全管理培训》适用于制造业中的一线车间或工厂等类似生产性单位的主管级管理人员及专职或兼职的安全管理员工群体。特别是负责车间日常运作协调及人员安排的工作领导者，这类培训可以帮助他们更加深刻地理解自身肩负的职业健康安全使命和任务，在提升个人安全管理能力的同时也增强团队的整体防范意识。此外，它也为新晋升为管理层的员工提供了一个系统化的学习框架，确保每个层面都清楚自己应在预防工伤和其他潜在安全隐患事件中发挥的作用，从而实现安全与效率双赢的企业发展目标。
