《如何做好安全领导》讲解了提升安全管理效能的关键要素和实践策略，包括三个主要部分的内容。Part One阐述了领导感染力对于实现企业安全管理目标的重要性，从地区公司领导至基层班组长的多层级管理人员应树立正面形象，不仅需要在建章立制、设备保障等方面作出努力，在行动与言论上亦要体现对员工的安全关怀。具体展现形式包括策划并执行安全文化建设方案，落实到日常工作实践中；制定个人化的HSE（健康、安全与环境）行动计划；定期检查工作现场安全情况并与员工交流互动，及时响应处理安全隐患问题。Part Two聚焦直线领导责任的概念解析及其实施方法，阐明这种管理思路源自军队中的直接管理模式，强调管理者必须对本单位的安全绩效全权负责。这包括了高层经理、各部门负责人乃至每一名操作岗位上的工作者在内的所有人员都要对其业务领域内的安全管理工作担责，并确保各项任务按既定标准有序开展。Part Three进一步延伸讨论到安全属地管理制度，该制度确立了每一寸生产作业区域都有明确的所有者——即“属地负责人”，他们须承担区域内设施、环境及相关工作人员的安全职责。通过将每个单元的安全维护权限细化分配至每一位职工身上，从而建立起横向纵向全面覆盖的责任网格。这种管理模式促使每一位参与者都能够自觉参与到整体安全生产保障体系中来。
《如何做好安全领导》适用于广泛的企业尤其是高危行业的各级行政管理及技术岗位员工。对于石油化工、煤矿、建筑等行业来说，这些领域的日常运营伴随着较高的风险系数，更需要强有力的领导力来保证生产活动平稳运行，避免事故发生。此外，它也适合那些正处在转型期或扩张阶段的企业，这些企业在追求效率和发展速度的同时，更要重视员工的生命财产安全和社会责任感。通过对安全文化的构建，直线责任的确立以及属地管理模式的引入，《如何做好安全领导》提供了具体的指导措施帮助企业领导者建立系统化且有效的安全管理框架。
