《企业安全自主管理要点》讲解了企业在实施安全生产时，应如何通过建立自主管理体系以实现长治久安的长远目标。内容澄清了对自主管理的一些普遍误解，例如认为员工能够自发主动地管理好所有安全事务或误把其当作一种简单的管理手段等，明确指出这种管理模式是企业管理者精心规划的一种激励平台，并强调其背后存在的一套完整的活动方法和激励机制。文档探讨了领导力的重要性及其在推动自主管理过程中的核心作用，特别是皮格马利翁效应下管理者应当如何深入群众，以及尊重并建立紧密联系的必要性。进一步讨论的内容还涉及了安全自主管理中所不可或缺的三大动力因素——员工的主观能动性、领导层的支持和营造一个良好的外部环境，同时详述了16种推行安全自主管理的具体方法，这些方法包括了分享与反省活动，自己动手制作各种培训材料和技术支持文档，进行自我提醒，组织主动关爱活动以及展开多种形式的安全检查行动等。
《企业安全自主管理要点》适用于众多制造业、加工业以及有类似生产需求的企业单位，在此类企业和行业中，管理层和员工均需了解此要点。对于管理层来说，学习和理解本文件可以帮助他们构建起有效的安全保障框架和促进全体员工参与安全管理的积极性；而一线员工也可以从中得知自身在公司内安全工作方面所肩负的责任以及可能享受到的支持和鼓励政策。因此，凡是需要落实细致入微并且持久有效的安全管理措施的企业或者组织都能够受益于这个指南提供的知识体系和实践经验。
