EHS管理绩效方案策划讲解了EHS管理体系存在的“有文无化”问题。文档介绍了国际先进的EHS管理理念，强调HSE目标和指标要有延续性，并且每一年度需设定更具挑战性的新指标。参照杜邦公司的最佳实践，HSE表现被统计分类为先导性指标、过程性指标及结果性指标等不同方面，要求各部门主管及基层单位领导负责完成其部门HSE表现统计；同时HSE部门应从专业视角对这些数据进行分析并提供建议。现状概括中提到，在试点单位的案例研究显示，传统上HSE绩效管理工作往往仅被当作安全部门的任务来评估，这在一定程度上替代了真正的管理实践。直线领导往往只注重“考核结果”，而非参与安全管理过程。而有效的管理应该是包括责任主体明确化，如由中国石油的实践可知：从总部到企业各级机构都有各自的分工与职责范围。此外，文档还描述了EHS绩效管理流程的设计前提、实施原则及具体的操作步骤，例如，签订年度绩效合同与健康安全环保责任书的重要性以及制定个人行动计划的要求等，指出了目前体系内存在的一些问题和发展方向。
EHS管理绩效方案策划适用于各类型企业尤其是制造业和重工业中的安全管理领域。对于企业管理层而言，它提供了一套系统的理论指导方针，帮助理解现代安全生产的重要性及其具体实施途径。对直线领导和基层管理者来说，它阐明了一个理想的HSE绩效管理模式，在这个模式中他们不仅是监督者也是积极参与者，在日常运作里持续关注安全表现并与团队共同承担责任以提升企业整体的安全管理水平。此策划特别有益于希望改善其现有EHS管理系统并确保所有员工都能深刻体会到安全第一理念的重要性的企业和部门。
