《国际航运集团公司培训制度》讲解了公司内部各类人员培训体系的建设及管理流程，包括新员工及管理人员两类核心培训项目，旨在全面提升企业人力资源素质和适应岗位的能力。对于培训计划、预算、执行流程以及后续考评进行了详细规范：每年年初，集团制定全年培训计划并提交给高层审议，各分子公司参照集团培训安排自行制订本部门年计划，并将费用与预算纳入整体规划。在师资选取上，则根据不同课程需求确定合适的人选，在教案编撰环节，需确保材料具备实用性且注重案例研究互动式教学，同时提前试讲优化内容。
对于培训的具体实施，《制度》指明新员工接受基础教育前必须有完整的大纲规划及充足的准备活动如拓展练习、参观学习和专业讲解；培训过程严格按照预定日程有序进行，课堂纪律和参与积极性作为考量的重要依据。学员需按时交作业并且获得及时的评价与指导，期间设立末位淘汰与嘉奖制度以激发个人潜能。而针对高级管理人员，则更加强调课程定制性、资料权威度及其外部专家引进，同样要完成前期审批、正式授课至后期评估结业的完整闭环，确保每一位参加者均能通过培训切实得到知识增长与技能提高的机会。
《国际航运集团公司培训制度》适用于国际航运集团总部与下属分公司的全体员工特别是新人和中高层管理团队，为确保全体成员都能熟悉了解该《制度》的相关细则，它还涵盖了具体的操作步骤以保障培训效果的最大化发挥，有助于企业在激烈的市场竞争中稳定持续地发展。此外，通过严格遵循本制度，可以建立起标准化的职业培养框架，让所有员工都有章可循，形成积极向上的工作氛围，为实现企业愿景打下坚实的人才根基。
