《名企工程风险管理工作指引2020》讲解了世茂集团工程管理中心制定的风险管理工作指引，其目的是明确定义集团、地区公司及项目的权责分配。文档规范了“技术、质量、进度、取证、配套、维保”六大类风险的各级管理措施，提供了系统性的指导框架。该文件不仅详细介绍了风险识别和分类方法，还对风险分级标准和判定方法进行了阐述，明确了预防盲目判定的具体要求。文中包含多个管理模块的内容，如风险信息管理涵盖报表管理、会议管理与预警管理系统；还包括了风险销项管理中关于信息跟踪以及针对进度和取证等具体风险管理销项推进模型的内容。这些综合措施共同确保工程过程中各项风险能够得到有效管控，并通过科学合理的手段实现风险管理的有效闭环。
《名企工程风险管理工作指引2020》适用于房地产开发中的各类项目风险管理，特别针对世茂集团旗下及其代建项目在工程技术层面涉及的质量、进度控制及后续维护等方面的潜在风险进行有效的管理。这份指引为包括集团总部、地区公司的管理层及相关项目团队成员提供了详尽的风险管理流程指南，覆盖从风险评估、预防措施实施到风险最终销项整个过程，确保不同层级参与者明确自身的职责，遵循规定的操作流程执行任务，提高风险管理的系统性和效率，以达到保障工程顺利进行并降低不确定因素对企业造成负面影响的目的。
