《述职报告模板》讲解了如何制作一个合格的述职报告，从“为什么做”、“怎么做”、“怎么讲”到“评什么”四个方面进行了详细阐述。在“为什么做”部分，报告强调了述职的目的在于总结、发现问题、解决问题、自我认知、自我提升、经验分享以及带动整体提升。在“怎么做”部分，报告详细介绍了述职报告的结构和内容，包括总结与计划、岗位认知、自我认知、提升计划等方面。报告指出，述职报告需要涵盖工作总结、关键工作梳理、既定指标完成情况分析、发现问题及解决方案、学习应用和经验分享等内容。同时，报告还强调了设定短期及中期计划的重要性，计划需有明确的责任人、执行方案、时间节点及预期目标。在“怎么讲”部分，报告提供了述职演讲的具体技巧，如仪容仪表、表情管理、动作控制、声音洪亮、语言表达清晰、主题把握准确、时间把控及现场应变能力。最后，在“评什么”部分，报告列出了评价标准，包括总结与计划、岗位认知、自我认知和提升计划四个方面，每个方面都有具体的评分细则。
《述职报告模板》适用于各类企业的管理层和员工，特别是在年度绩效考核、职位晋升、工作汇报等场合需要进行述职报告的人员。该模板不仅为企业提供了规范化的述职报告框架，还为个人提供了详细的撰写指导和演讲技巧，帮助述职者更好地展示自己的工作成果和职业规划。
