选煤厂管理制度（合集7篇）.docx

安全人之家小编整理了选煤厂管理制度合集7篇，选煤厂管理制度的实施，不仅能够有效提升煤炭加工的质量与效率，确保生产过程的安全稳定，还能通过规范作业流程，减少资源浪费，降低环境污染，实现经济效益与环境效益的双赢，为企业可持续发展奠定坚实基础。 选煤厂管理制度第一篇 　　第一章总则 　　第一条为贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，提高安全生产管理水平，预防各类事故的发生，建设本质安全型选煤厂，根据《安全生产法》、《选煤厂安全规程》等有关法律、法规规定，制定本规定。 　　第二条认真贯彻执行有关安全生产的法律、法规和规程和集团公司的安全管理制度。 　　第三条安全管理工作必须坚持讲求实际、尊重科学、严格管理、注重实效的原则，切实加强安全管理，不断提高选煤厂安全生产水平和防范事故的能力，实现安全、高效、文明生产。 　　第二章安全责任制和管理机构 　　第四条建立健全各级领导和各类人员的安全生产责任制，明确各级领导和各类人员在安全生产过程中的责任、权利和义务。 　　第五条厂长是安全生产的第一责任者，总工程师对安全工作负技术责任，副厂长对分管业务范围内的安全工作负责。 　　第六条建立健全安全生产管理机构，并配备适应工作需要的专职安全生产管理人员和装备。 　　第七条安全管理机构的基本职责 　　（一）贯彻执行安全生产方针和劳动保护的政策、法令和法规； 　　（二）制定选煤厂有关安全生产工作计划和规章制度并组织监督贯彻实施； 　　（三）组织开展安全教育和培训工作，参与各类规程、措施的审核、监督落实工作； 　　（四）参与新建、改扩建、技术改造等工程的设计审查、安全监督、竣工验收工作； 　　（五）组织安全检查、隐患排查和整改、治理工作； 　　（六）组织开展安全质量标准化建设工作； 　　（七）组织和参加各类事故的调查和处理； 　　（八）组织制定、修订事故应急救援预案和预案的演练与落实。 　　（九）收集整理各类安全档案，做好上报、存档等工作。 　　第八条选煤厂各生产车间应配备专职或兼职安全员，协助车间领导和厂安全管理机构做好本车间的安全管理工作。 　　第三章安全投入保障 　　第九条要建立健全安全投入保障制度，加强安全费用的使用管理和监督，确保安全费用的及时到位和安措工程按质按量完成。 　　第十条保证安全费用的提取和使用额度不低于有关规定的额定要求（不低于销售收入1%或10元/吨精煤提取）。 　　第十一条安全费用主要用于安全装备、安全设施、安全培训、安全隐患治理和安全管理。 　　第十二条安全费用的使用原则： 　　（一）专款专用的原则 　　安全费用必须用于选煤厂安全生产的相关支出，做到专款专用，不得挤占和挪用； 　　（二）重点保证的原则 　　安全费用分轻、重、缓、急，重点保证用在安全装备、安全设施的完善和重大隐患治理以及安全生产的薄弱环节，达到消除事故隐患和杜绝重大事故的目的； 　　（三）突出效果的原则 　　安全费用最终要落实到使用效果上，通过过程监督检查、质量把关和验收等措施，确保工程质量达到预期的目的。 　　第十三条安全费用要实行全过程监督，所有工程必须有计划、有审批、有设计和审查、有监督、有验收，确保工程质量和实际效果。 　　第四章安全目标管理和绩效考核 　　第十四条建立健全逐级安全目标管理制度，制定厂和所属各车间、科室安全管理目标，并制定相应的实施方案和措施，认真贯彻落实。 　　第十五条制定和落实安全绩效工资考核制度。工资总额的20%作为安全绩效结构工资，并制定相应的安全绩效综合考核办法，与职工行为规范、工作质量等挂钩，进行考核兑现。 　　第十六条结合自身实际情况推行全员安全风险抵押制度，加大各级管理人员和关键岗位、环节人员意识、责任意识，并明确考核方案。 　　第十七条上级单位下发的安全奖励资金必须专款专用，由厂安监部门按规定考核后落实兑现。 　　第五章安全会议和安全培训 　　第十八条建立健全各级安全会议制度，主要包括车间安全例会、厂安全办公会、安全例会、隐患排查会以及专题安全会议，可以分别召开，也可以合并召开。 　　第十九条车间安全例会每旬至少召开一次，厂安全例会每月至少召开一次。 　　第二十条安全会议由领导班子成员、工程技术人员、车间和业务部门负责人参加，全面分析总结安全状况，安排部署安全工作，研究解决存在的安全隐患。 　　第二十一条执行安全述职制度。生产车间行政正职每月在厂安全例会进行一次安全述职，述职人对安全述职内容的真实性、全面性负责，安监部门对安全述职书进行备案。 　　第二十二条建立健全安全培训制度。逐步提高职工整体素质，增强职工安全意识。 　　第二十三条安全培训要坚持统一领导、归口管理、分组培训、教考分离、全员参与、质量保证、重点突出、