《企业管理：库存计划的基本模式》讲解了库存管理中两种主要的补货模型及其应用场景。文章首先介绍了连续补货模型，适用于价值较高、业务重要或需求变化大的物料。该模型要求库存管理者时刻监控库存变动，当库存降至再订货点（ROP）时立即触发订货行为。设定ROP需考虑前置期内的需求、内部审批时间及安全库存量。文中还详细说明了ROP公式中的各参数意义，包括前置期（LT）、单位时间平均需求量（D）、订货量（Q）和安全库存（SS）。对于定期补货模型，它适用于固定间隔补货的情况，如每周或每月特定时间进行订货。在到达预定时间点时，根据最大库存目标减去现有库存计算出订货量。最大库存目标需考虑前置期内需求、安全库存及下一个固定间隔内的需求。随着企业信息化水平提升，许多企业采用信息系统实时监控库存，以缩短前置期并减少安全库存。尽管如此，一些业务量较小的企业仍可能选择定期补货以获取规模效益。文章还讨论了订货批量的原则，包括经济订货量（EOQ）法、简单批量法和启发式批量算法等，指出不同方法对库存成本的影响，并强调管理者应权衡各种成本选择合适的订货批量。
《企业管理：库存计划的基本模式》适用于各类企业的库存管理人员和供应链管理专业人员，特别是那些需要优化库存管理和降低库存成本的企业。该文档有助于制造业、零售业、物流业等行业领域中的企业和机构，帮助他们理解如何根据物料特性选择适当的补货模型，以及如何确定合理的订货批量。无论是大型企业还是中小企业，都可以从中获得关于库存管理的最佳实践指导，从而提高运营效率，降低库存持有成本，确保供应链的稳定性和响应速度。
