《MRP和看板管理的结合》讲解了两种生产管理模式的基本概念及其在实际应用中的差异。文章描述了看板管理作为一种拉动式的生产方式，通过卡片形式传达物料需求信息，仅对最后一道工序下达生产指令，前道工序根据后道工序的需求进行生产和采购。相比之下，MRP是一种基于“推”的模式，它从主生产计划出发，利用物料清单和库存数据精确计算各阶段的物料需求，并据此安排生产和采购任务。文中详细对比了两者在主生产计划、物料需求计划、能力需求计划以及仓库管理和生产线在制品管理等方面的不同特点。对于主生产计划，MRP能够将企业经营规划分解为具体计划并提供模拟功能；而看板管理则依赖于现成的主生产计划。在物料需求计划方面，MRP系统能准确计算物料需求，而看板管理依赖于供应商提供的长期粗略计划及实时看板指示。关于能力需求计划，MRP可以生成负荷报告并辅助调整，但看板管理通过内部优化减少不平衡现象。此外，文章还提到仓库管理和在制品管理中MRP与看板的不同表现，强调看板管理有助于控制库存积压问题，但在物料及时供应上存在一定挑战。
《MRP和看板管理的结合》适用于制造业，特别是那些寻求提高生产效率、优化库存管理和降低在制品数量的企业。它特别适合汽车制造等需要精确控制供应链和生产流程的行业。该文档可以帮助企业管理层理解两种不同生产管理模式的核心理念和应用场景，从而根据自身业务特点选择最合适的管理模式或探索两者的有机结合，以实现精益生产和准时化生产的目标。对于正在考虑实施或改进现有生产管理系统的企业来说，本文提供了宝贵的参考依据。
