《物流与看板管理》讲解了实现准时化生产方法的重要性，指出应树立按售出情况进行生产的概念，以避免因生产速度超过销售速度而导致的生产过剩和不必要的停工。文中强调了严格按照计算出的制造节拍进行生产，而不是依据设备和人员的能力盲目生产。通过使用看板系统交流信息，可以在产品售出后将看板返回，指示下一步需生产的型号，确保生产活动紧密跟随市场需求。传统工厂常依赖固定计划指导生产，但这种做法易导致信息泛滥及过度制造。文章还探讨了低水平物流带来的问题，如物品滞留、制造周期延长和库存增加，并提出了高水平物流的概念，即在必要的时间、按照必要的数量运输必要的东西。此外，文中介绍了丰田生产方式中看板管理的起源及其具体应用，包括物料逆流领取方式、取用看板和生产指示看板之间的互动机制等。它分析了小批量多频次运输、缩短滞留时间和运送周期、提高装载率以及混载运输等高效物流措施，同时阐述了均衡生产和拉动式生产系统的意义，强调减少库存的方法涵盖物流改善、缩短制造周期、提高生产线可靠性等方面。
《物流与看板管理》适用于制造业领域，特别是那些追求精益生产和高效供应链管理的企业。它为生产管理人员提供了一套完整的理论框架和实践指南，帮助他们理解如何通过看板管理系统实现准时化生产，从而降低成本并提高响应市场变化的能力。无论是大型跨国公司还是中小型制造企业，都能从中获得关于优化物流流程、减少库存积压、提升生产效率等方面的宝贵经验。该文档特别适合希望引入或改进看板管理系统的工厂和仓库管理者，以及从事生产计划、物流规划和供应链管理的专业人士。
