《公司现场目视化标准》讲解了通过符号、线条尤其是色彩来指明事物应呈现状态，确保任何人能轻易判断正常或异常情况的管理方法。文档阐述了目视管理的定义、理念与原则，强调其为一种看得见、一目了然且用眼睛管理的方法，旨在塑造直观的工作场所，促进走动管理效果。文件中提到视觉化、界限化和透明化三大原则，即通过标示、色彩管理和标明正常与异常界限，使隐藏问题显现出来，达到人人皆知并会用的效果。同时，该文档详细描述了目视管理在安全、品质、设备以及现物管理方面的具体应用和改善措施，包括设备颜色标识、危险标示、分色标示等，以及对作业基准、设备运转、开关标志等人员对策的具体说明。对于提高工作环境改善方面，《公司现场目视化标准》展示了如何通过地面、通路、墙壁等区域线标示及物品分类摆放实现整体环境美化。此外，文件还介绍了简易判定基准、标准化工作现场事态、将抽象转实体、定量转图表、潜在转显在的重要性，并以液体数量管理为例，解释了初级、中级和高级水准下的管理范围和现状明了程度。最后，文档提出了采用PDCA方法进行改善流程，从计划到执行再到检查和处理，确保各项管理工作有条不紊地推进。
《公司现场目视化标准》适用于各类制造业企业，特别是那些注重生产现场管理标准化的企业。无论是大型工厂还是小型车间，只要涉及现场管理，均可从中受益。此文档特别适合希望改善工作环境、提升生产效率与质量、保障人员安全并培养员工良好行为规范的企业。它不仅为管理者提供了实施目视管理的理论依据和技术手段，也为一线工人明确了日常操作规范和注意事项。通过遵循该标准，企业能够建立更加直观、高效且安全的生产管理体系，进而实现管理水平的整体跃升。
